Transformatiemanagement

Hardnekkige personele -en /of organisatorische problemen aanpakken via diepgaande verandering van leidinggevenden.

Transformatiemanagement

Transformatiemanagement is een wezenlijk veranderingsproces dat je met jezelf aangaat. Het leidt tot bezield leiderschap. Je wordt gevoed en geprikkeld door vragen en uitdagingen die dwars door je imago/ego/gewoontes heen gaan. De uitkomst is verrassend: de ontdekking van jezelf maar dan wel next-level-you. Transformatiemanagement zorgt dat jij je weer verbindt met je ziel, met je essentie zonder alle ballast en geïnternaliseerde boodschappen. Jouw transformatie is een geschenk voor jezelf en voor de mensen om jou heen. Wat van binnen transformeert heeft effect buiten. Zo binnen, zo buiten (en zo boven zo beneden).

Leidinggeven is een werkwoord 

Je wordt namelijk niet geboren als leidinggevende. Je wordt geboren als mens met specifieke talenten. Afhankelijk van de omgeving waarin je belandt, komen die talenten al dan niet tevoorschijn en krijg je de kans deze verder te ontwikkelen tot bruikbare skills. Als leidinggevende kan je niet stilstaan in je ontwikkeling omdat je met mensen werkt. Ieder mens vraagt wat anders en maakt iets anders in jou los. 

En dáár gaat het vaak de mist in….

Verandering start bij jouzelf

Want ook jij bent maar een mens van vlees en bloed, net als je collega’s. Ook jij hebt je bagage, gevoeligheden en blinde vlekken. Zolang je je daar niet bewust van bent of je eigen sores niet hebt opgelost, zeul je die mee in jouw energie en manier van leidinggeven. Je brengt ongemerkt lading mee in jouw manier van leidinggeven. En daar zit – naar mijn bescheiden mening – de schadelijkste invloed m.b.t. verzuimende medewerkers, verloop, samenwerkingsissues, slecht lopende processen etc. Wil je die thema’s managen, dan start dat met je eigen transformatieproces.

Een bezield leider is hij)* die:

Zich laat leiden door wat het moment vraagt, binnen de kaders van een globale planning of richting. Hij kent zijn grenzen en en talenten.

De juiste condities weet te scheppen zonder te forceren.

Zich ontvankelijk opstelt voor gevoelens en luistert (letterlijk en met het innerlijk oor)

Zich realiseert dat hij geen leider is zonder de anderen..

Zijn houding is die van een lerende, en zo kijkt hij ook naar de anderen.

Een omgeving creëert waarin veiligheid is om open te spreken en te luisteren.

Zichzelf leert kennen, zichzelf gadeslaat zonder oordeel en weet dat zelfobservatie zonder oordeel het moeilijkst is dat er is.

Zich laat leiden door zijn visie en dat is waar zijn hartstocht zit. Dit helder krijgen en uitstralen is nodig om tot een gezamenlijke visie te komen.

Weet dat niets in het leven toevallig gebeurt en dat ofwel hijzelf ervoor verantwoordelijk is, danwel er iets uit te leren heeft.

*) waar hij staat, wordt ook uitdrukkelijk zij of die bedoeld

Wat bezielt mij?

Vanuit mijn jarenlange HR ervaring heb ik aan veel veranderprocessen deelgenomen. Zeer regelmatig dacht ik: Waarom? Wie is hier bij gebaat? Wie is hiervan de dupe? Waar leidt dit toe? Wat is nu het ware thema dat op tafel zou moeten komen? Te vaak deed ik met mijn hoofd mee, maar mijn hart zei nee. En als er iets ziekmakend is, is dat het wel: iets doen of doorvoeren waarin het hart ontbreekt. Dat doe ik niet meer. Ik werk met mijn hart of ik werk niet. Dat is enorm bevrijdend en verrijkend en vanuit die drijfveer richt ik mij op leidinggevenden en professionals die zich willen verbinden met hun hart, opdat zij kunnen werken, verbinden en besluiten met hun hart.  

Werken aan bezieling via transformatiemanagement

Ik geloof in de kracht van bezieling. Mijn eigen transformatieproces is daar zeker debet aan. Organisaties veranderen continu; niet alleen door externe omstandigheden maar juist door interne factoren en dan specifiek: de mens. Gemotiveerde, betrokken en bevlogen medewerkers zijn bezielde medewerkers, de diamanten van je organisatie. Een diamant wordt geslepen door een diamant, dus wil je meer bezielde medewerkers, zorg dan voor bezielde leidinggevenden.

Meer weten over de opties? Bel me 06-10554153 of gebruik het contactformulier.

Wat kan ik verder betekenen?

Ik heb een goed afgestemde radar voor mooie praatjes, schone schijn, onderhuidse spanningen, onderwerpen die niet benoemd of aangepakt worden, onzinnige organisatieveranderingen en overgereguleerde organisaties. Het zijn de zaken die ik observeer, benoem en bevraag. Daarmee ben ik van toegevoegde waarde voor teams of organisaties die patronen, belemmeringen en verstoringen willen doorbreken maar niet weten hoe. Ik leg de vinger op de zere plek waardoor een effectieve oplossing op de juiste plek plaatsvindt. 

Het nadenken over de benodigde personeelsbehoefte en bijbehorende competenties vraagt dat de organisatie weet (of er op z’n minst over nadenkt) waar het op korte, middellange en lange termijn ‘staat’. Ik ben ervaren in procesbegeleiding én in het concreet maken van wat er dan door wie, wanneer en hoe gedaan mag worden.  

Daar waar mensen samenwerken, komen ego’s, persoonlijke rugzakken, waarden en normen samen. Samenwerkingsissues komen voort uit dat wat niet wordt uitgesproken maar wel wordt gevoeld en in de onderstroom wordt meegegeven. Ik haal het onuitgesprokene boven water om van daaruit toe te werken naar een vorm van samenwerken waarin verwachtingen, verantwoordelijkheden, gedeelde waarden en te nemen stappen helder zijn. Ik heb ruime ervaring in het begeleiden van teams. 

Het grootste deel van mijn werkzame bestaan heb ik in HR land doorgebracht. De functienaam is maar een naam. Ik ben een gedegen en stevige HR businesspartner die makkelijk schakelt en graag met de voeten in de klei staat om het perspectief van de business goed voor ogen te hebben. Van daaruit kijk ik kritisch naar wat HR zou mogen leveren i.p.v. andersom.

Hoe werk ik?

Ik geloof dat ik dat het best kan omschrijven als: ik werk met en vanuit diverse perspectieven. Daarmee bedoel ik dat voor mij niks vanzelfsprekend is en dat elk verhaal meerdere lagen of kanten kent. 

In mijn verkenning en begeleiding neem ik diverse lagen mee, zowel bij 1-op-1 transformatieprocessen als bij team/organisatieprocessen. 

Omdat geen enkel mens of team hetzelfde is, is mijn aanpak altijd afgestemd op dat wat er nodig is. Hiertoe is het eerst noodzakelijk dat de echte vraag, wens of het onderliggende probleem op tafel komt. Dat brengt in veel gevallen al van alles in beweging, of ik zet de mens(en) letterlijk in beweging. Van daaruit vindt de uitrol naar een nieuwe uitkomst plaats. Daar heb ik echter geen vast recept voor omdat ik niet geloof in het aanleren van trucjes of doen wat iedereen doet. Ik focus echt op wat zich aandient, op wat ‘mijn hand mij te doen geeft’ waarbij intrinsieke motivatie, het nemen van eigen verantwoordelijkheid en verandering van binnenuit centraal staan. Natuurlijk maak ik ter ondersteuning en duiding gebruik van specifieke tools omdat dit houvast en herkenning biedt. 

Nieuwsgierig naar de opties? Neem dan vrijblijvend contact op en/of kijk onder over mij’

Reacties van klanten

“Ik word blij van de manier waarop jij lichaam en brein met elkaar verbindt! Dat heeft echt impact gehad.”

“Organisaties zijn net mensen.” 

“ Ik had niet verwacht dat we in zo korte tijd weer openheid en vertrouwen konden terug brengen in het team.”  

“Ontzettend blij dat jij mij met dit programma hebt laten inzien dat ik met mijn neiging tot controle  niet alleen mezelf over de kop jaag maar ook anderen niet tot bloei laat komen. Heerlijk om te durven vertrouwen dat ik de teugels mag laten vieren”. 

“Eindelijk iemand die luistert! Ik voel me door jou gehoord en daardoor gesteund” 

“ Ik had er in het begin een hard hoofd in, maar jeetje, wat hebben we een stappen gemaakt met elkaar en wat hebben we eigenlijk een topteam.” 

“ Het was echt gênant om te ontdekken hoe slecht we luisteren. Ik zal de oefening met de man en partner en ontbijt niet snel vergeten😉 

“Hoezo komt er geen vervolg? Dit zou verplichte kost moeten zijn voor iedere leidinggevende en HR.”